Эффективно без бюджета: как развивать команды с помощью накопленных знаний внутри компании

Нужно ли налаживать систему обмена знаниями в компании с небольшим штатом?

Все руководители отвечают хором — несомненно, да. Ведь наши сотрудники обладают информацией, которая поможет всей команде выполнять работу более качественно. Но на деле организовать обмен бывает непросто.

В небольших компаниях руководители заняты огромным количеством задач — масштабированием компании, операционкой и т.д, времени на выстраивание системы обучения и обмена знаниями нет. В итоге, шеринг опыта проходит стихийно и по принципу «если только очень нужно». Какие последствия?

1) Сложности в адаптации. Компания увеличивается, приходят новые сотрудники, которым банально нужно рассказать про продукт, клиентов и специфику компании. У руководителя нет на это времени, ведь он решает текущие горящие задачи.

2) Знания не остаются внутри компании. Если сотрудник уходит, то все ценные знания уходят вместе с ним, так как не налажен процесс обмена знаниями в компании.

В прямом эфире обсудим низкобюджетые механики для руководителей команд как сделать так, чтобы знания оставались в компании, а руководители не выгорали на пути к масштабированию компании.

Спикеры:

Зиба Джафарова, руководитель экспертно-методического центра LXP платформы K-AMPUS
Евгения Рзаева, методлид в образовательном бюро "Розетка"

Время эфира:
13:00 - 14:00

Регистрация обязательна, ссылка на эфир придет на указанный e-mail адрес.

Подробности и регистрация