Бизнес и кризис: как сократить потери и сохранить компанию

Главные вопросы:

1. Как выжить, когда не работают стратегии, рушатся годами наработанные связи и партнерские отношения?
2. В каких направлениях работать, чтобы сделать бизнес более устойчивым?
3. Как принимать сложные решения?
4. Как найти точки роста в условиях кризиса?
5. Как меняется роль ключевых сотрудников и какие задачи ставить перед ними?

Наталья Удалова - основатель и руководитель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers, эксперт по корпоративным финансам. 23 года карьеры в крупных корпорациях: от главного бухгалтера до финансового директора в Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро, ГК Milhouse.

Автор курса повышения квалификации для финансовых менеджеров и курса-практикума по финансовому менеджменту для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса. Преподаватель ВШЭ и РЭШ, ведет блог о финансовом менеджменте.