Построение профессиональной стратегии развития компании
р.
р.
Как от планирования – "Можем заработать столько? Можем - делаем" перейти к объективной оценке своих возможностей и потенциала рынка для постановки целей, а также формированию стратегических опций развития (вариантов достижения целей) и целевого состояния компании TO BE (какой она должна быть, чтобы дойти до поставленных целей).
О чем будем говорить:
Что такое стратегия – определение и ошибочные мнения
Цель построения стратегии компании
Сравнение уровня успеха компаний имеющих и не имеющих стратегию
Существующие инструменты для формирования стратегии