Финансовое управление и развитие действующего бизнеса
Когда бизнесу нужны ответы не только о прошлом, но и о будущем
Почему при росте продаж свободных денег становится меньше? Какие направления формируют прибыль? Сколько капитала потребуется на расширение? Какой уровень долговой нагрузки компания может обслуживать?
Для ответа на эти вопросы финансовые данные необходимо связать с реальным устройством бизнеса, будущими денежными потоками и вариантами развития.
Финансовый анализ и диагностика бизнеса
Выручка растёт, а прибыль или свободные деньги — нет.
Возникают повторяющиеся кассовые разрывы.
Увеличивается долговая нагрузка.
Перед изменением стратегии необходимо разобраться в текущем финансовом состоянии компании.
Анализируем структуру выручки и расходов, прибыльность, денежные потоки, оборотный капитал, обязательства и другие существенные финансовые показатели.
Определяем, какие факторы влияют на результат и какие вопросы необходимо проработать перед принятием решения.
Понимание, где бизнес теряет прибыль или деньги, какие ограничения мешают росту и что стоит проверить или изменить в первую очередь.
Перед стартом согласуем, какие вопросы должен закрыть анализ и какие данные для этого нужны.
Финансовое моделирование
Компания планирует новый продукт, филиал или направление.
Предстоят крупные вложения.
Нужно рассчитать масштабирование.
Рассматривается кредит или другое финансирование.
Необходимо сравнить несколько вариантов развития.
Строим финансовую модель на основе операционных показателей бизнеса: продаж, цен, затрат, мощностей, команды, условий расчётов и инвестиционных планов.
Рассчитываем финансовые результаты, денежные потоки, потребность в оборотном капитале и финансировании. Сравниваем сценарии и анализируем чувствительность результата к ключевым предпосылкам.
Модель, позволяющую оценить необходимый объём вложений, моменты возможного дефицита денежных средств, условия окупаемости и последствия отклонения от плана.
Управленческий учёт
Данные о финансах существуют в нескольких таблицах и системах.
Собственник не видит прибыль по отдельным направлениям.
Отчёты формируются с опозданием.
Бухгалтерские данные не отвечают на вопросы текущего управления.
Нужна регулярная и сопоставимая финансовая информация.
Помогаем определить необходимую структуру управленческих данных, отчётности и показателей.
В зависимости от состояния финансовой системы работа может включать разработку или доработку отчётов о прибыли и убытках, движении денежных средств, управленческих разрезов и процедур подготовки данных.
Понятную систему управленческих отчётов и показателей, которой собственник может пользоваться в работе.
Финансовый директор на аутсорсе
Финансовые решения и контроль нужны постоянно.
Необходимо регулярно планировать денежные потоки.
Бюджеты не сопоставляются с фактическими результатами.
Собственнику нужна профессиональная аналитика по прибыльности и обязательствам.
Компания готовится к развитию и должна оценивать последствия решений на постоянной основе.
Организуем регулярную работу с управленческой отчётностью, бюджетами, прогнозами, план-фактным анализом и финансовыми показателями.
Помогаем оценивать отклонения, контролировать денежные потоки и готовить расчёты для управленческих решений.
Формат командной работы и состав функций определяются задачами компании.
Регулярные отчёты и прогнозы, разбор отклонений и помощь в решениях о деньгах, долге, дивидендах и развитии.